今年以來，徐圩投資公司為全面提升班組安全管理水平，精心實施“四舉措”，在制度、技能、引領、聯(lián)建上做實文章，強管理、提技能、重落實，助推徐圩星級安全班組創(chuàng)建駛入“快車道”。

健全制度，提升班組建設“硬合力”。該公司結合實際，進一步規(guī)范安全操作規(guī)程和崗位職責，優(yōu)化安全星級班組創(chuàng)建考核細則，積極開展班組標準化管理和安全管理“雙提升”工作，確保各項工作目標落實到崗、制度明確到崗、考核細化到崗的班組管理模式，持續(xù)推動班組建設持續(xù)向制度化、規(guī)范化邁進。

以賽促學，提升班組建設“驅動力”。該公司以班組為單位，“師帶徒”為載體，不斷提升年青工作人員的工作技能。并通過“學習后＋實操比”錘煉員工專業(yè)技能，做到“以賽促學、以學促踐”，逐步打造一支“有紀律、有修養(yǎng)、有朝氣”的技能隊伍，持續(xù)發(fā)揮班組建設的帶動作用。

強化引領，提升班組建設“引領力”。各班組長在創(chuàng)建安全星級班組中，發(fā)揮“領頭羊”模范作用，全力推進“星級創(chuàng)建”自評，狠抓基礎管理和執(zhí)行落實。鼓勵引導班組員工“修舊利廢”，持之以恒開展安全自查、“安全隱患大家找”等工作。

注重聯(lián)建，提升班組建設“協(xié)動力”。充分發(fā)揮“三組聯(lián)建”功效，“三組”各班長帶領職工查找自身在安全生產(chǎn)中存在的問題與不足；帶頭遵章守紀、規(guī)范作業(yè)、注重細節(jié)、文明生產(chǎn)，帶動全員共同努力全力做好安全生產(chǎn)工作。

撰稿：陳健 朱文華

校對：侍作華

責任編輯：葉維友