3月21日上午，投資公司在中型會(huì)議室舉行2023年管理人員“三掛”多輪崗實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)儀式。投資公司黨委副書記、工會(huì)主席劉剛，各單位支部書記、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及“三掛”管理人員參加會(huì)議。

“三掛”活動(dòng)旨在搭建多渠道管理人員鍛煉平臺(tái)，全面提升公司管理人才業(yè)務(wù)水平和工作效能，實(shí)現(xiàn)“人才興企”戰(zhàn)略新目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，深入開(kāi)展管理人員“上掛提站位·平掛強(qiáng)業(yè)務(wù)·下掛走基層”多點(diǎn)位輪崗實(shí)踐活動(dòng)，深化“導(dǎo)師制”帶培機(jī)制，激勵(lì)管理人員跨單位、跨部門、跨領(lǐng)域輪崗掛職鍛煉，提高抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定的實(shí)踐能力，培養(yǎng)造就一支“高素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)、敢擔(dān)當(dāng)、善作為”復(fù)合型人才隊(duì)伍，助力企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議上，黨委工作部帶領(lǐng)與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了“徐圩投資公司管理人員“三掛”多點(diǎn)位輪崗實(shí)踐活動(dòng)方案”有關(guān)精神。要求高度重視管理人員“三掛”多點(diǎn)位輪崗實(shí)踐活動(dòng)，明確工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合“產(chǎn)改載體項(xiàng)目”認(rèn)領(lǐng)工程和基層班組“雙向雙促”主題實(shí)踐活動(dòng)，靈活安排“三掛”輪崗時(shí)間，搭建實(shí)踐平臺(tái)。

“要多學(xué)習(xí)、多交流、多思考、多總結(jié)；建議增加掛職工作時(shí)間；要找準(zhǔn)位置，服務(wù)安排，盡心盡職干好每一項(xiàng)工作……”隨后，2個(gè)上掛單位支部書記、2個(gè)基層班組代表、2名“三掛”管理人員圍繞“輪崗掛職強(qiáng)業(yè)務(wù)·創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先上水平”活動(dòng)主題，就上年度“三掛”工作小結(jié)、工作感悟及2023年度活動(dòng)開(kāi)展工作建議等內(nèi)容進(jìn)行交流發(fā)言。

劉剛就科學(xué)有序、悉心統(tǒng)籌，高質(zhì)高效推進(jìn)“三掛”各項(xiàng)工作進(jìn)程強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：一要“三到”，身到、心到、手到。掛職相關(guān)單位、部門、班組要“干”字當(dāng)先，杜絕“客氣”思維。結(jié)合實(shí)際配合、帶著思路去學(xué)，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提升綜合素質(zhì)。二要“三思”，思已、思他、思變。樹(shù)立“責(zé)任”意識(shí)，端正態(tài)度，強(qiáng)化角色轉(zhuǎn)變，主動(dòng)作為，積極參與各項(xiàng)相關(guān)工作；帶著問(wèn)題去做，發(fā)揮各自專業(yè)特長(zhǎng)，相互學(xué)習(xí)、互幫互助、相互提升。三要“三提”，提眼界、提能力、提作用。嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)把掛職鍛煉作為開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)閱歷、錘煉自我、提升能力的大好機(jī)會(huì)。做“有心人”，干“務(wù)實(shí)事”，注重工作細(xì)節(jié)，抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分挖掘潛能，“守紀(jì)律”“講規(guī)矩”“做表率”，自覺(jué)樹(shù)立和維護(hù)好管理人員良好形象，努力實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)和工作能力雙提升。（徐宣）