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【打贏四大硬仗】創(chuàng)效先鋒——記優(yōu)秀員工劉亮

發(fā)布時間:2022-10-11 閱讀量:

? ? 20222,47歲的劉亮調入臨達分公司,一進入公司,他就面臨著投資公司歷史的轉折點,面對瞬息萬變的客觀形勢,如何選擇未來的路,他一時間也十分迷茫,好在公司領導為他指明了方向。作為臨達分公司的一員,他“四再”創(chuàng)業(yè)精神、“四拼”工作作風,開拓創(chuàng)新、銳意進取,積極投身到公司創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)、高質發(fā)展中去。

? ? 以“解放思想”大討論活動為契機,劉亮同志提升自身的主觀能動性和積極創(chuàng)造力,敏銳地發(fā)現(xiàn)和捕捉機遇,務實地搶抓和用好機遇。在他的帶領下,貿易項目部1-9月份實現(xiàn)貿易收入2179.8萬元,利潤26.7萬元。為實現(xiàn)公司“兩不”目標起到了積極作用。

? ? 劉亮始終秉持著“機會永遠是給有準備的人”這樣的信念。在項目拓展中,憑借過去在貿易工作中積累的一些經驗作為工作的標準,認真履行好作為臨達貿易一員的職責。在與江蘇海福特公司的貿易中,他是經常往返海福特公司洽談工作,有時到深夜才回來,在單位辦公室沙發(fā)上休息休息,第二天繼續(xù)工作。用領導的一句話說,貿易項目部成員那是一分鐘都不浪費,白天工作,晚上想業(yè)務怎么開展。確實如此,在一個辦公室的同事,經常聽到“昨晚我想了下,我們和海福特是不是應該這樣談......

? ? 合作期間,劉亮與海福特公司商討需要購進的凍品種類、使用資金數(shù)額和回款期限。定期、不定期盤點冷庫到貨數(shù)量和使用情況,加大原材料進出監(jiān)管力度。他時刻密切關注海福特日常銷售情況,為資金回籠掌握主動權。催收貿易款,使資金盡快回籠,確保資金投資“零”風險,目前,506萬的回款期限在11月初,其他貿易款已按合同約定全部回款。

? ? 在與海福特貿易深入開展的同時,他也積極地尋找新路子,開拓新渠道,尋求新的經濟增長點,擴大貿易利潤。以飽滿的熱情、昂揚的工作斗志、高漲的工作干勁、務實的工作作風,體現(xiàn)應有的責任和擔當。他深知一個人的力量是有限的,一個人所發(fā)出的光則更有限,在貿易運行的過程中離不開領導給予的大力支持以及貿易項目部同事的配合。

? ? “臺北投資公司形勢嚴峻,但我們有信心完成公司下達的目標任務。這是亮的決心,也是貿易項目部努力的方向,相信在他們的努力下必定再創(chuàng)佳績,為公司的建設發(fā)展添磚加瓦。