許邱白

大家好，在“秋季戰(zhàn)役”中，臨達分公司嚴格落實公司黨委部署，全面弘揚四再精神和淬煉四拼作風，在闖市場、開新局上主動求新、求變、求實。目前，臨達分公司租賃收入268萬元，貿(mào)易利潤32.53萬元。具體如下：

1、強化精神引領。臨達分公司第一時間學習宣傳貫徹黨的二十大精神，通過讀原文、上廉政黨課、觀看警示教育片、談心談話等活動，進一步錘煉“四再”創(chuàng)業(yè)精神和“四拼”工作作風。進一步用好書記項目工作機制，結合經(jīng)營實際，有效激發(fā)了全體職工銳意進取創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，形成展雄風鼓干勁爭虎將、探新路促轉(zhuǎn)型爭闖將、強精神挑重擔爭名將的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍，助力公司實現(xiàn)“兩不”目標。

2、重視閑置資產(chǎn)盤活。近期盤活7號家具館977平方，院內(nèi)二號庫二樓883平方等重點資產(chǎn)，新增租賃收入11.45萬元。并在實際工作中通過發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，將在下一步工作中再闖新路。

3、強化資產(chǎn)管理。在做好原金安貨場、院內(nèi)及臨達貨場等地塊管理的同時，收取瑞橋、舒佳建材占用費6.5萬元。經(jīng)排查，收回占用房屋兩處約210平方左右。

4、協(xié)助貿(mào)易工作。相關人員整理出差調(diào)研情況，分析長沙客戶特點，編寫市場調(diào)研報告。

5、推進隱患處理。成立欣榮汽修清退小組。加強同政府部門對接，對被占土地進行調(diào)查。金三角2#樓樓頂水箱對橫梁承載受力情況的檢測已出具報告，將繼續(xù)落實相關部門及專家的檢查要求，督促相關方盡快出具相關安全鑒定。330畝環(huán)境問題整改工作已基本完成。在此也向，公司、相關領導、部門、各兄弟單位表示感謝。

存在不足：蘇豪酒店租金未如期收繳，部分資產(chǎn)盤活的合同細節(jié)協(xié)調(diào)時間較長，租金未能在期限內(nèi)入帳。外拓創(chuàng)新創(chuàng)效能力有待提高。

為全力沖刺目標任務，我代表臨達分公司表態(tài)如下：

租賃相關收入全力沖刺120萬，確保全年340萬任務。貿(mào)易利潤力爭突破40萬。

1、收取現(xiàn)有租金。重點收取蘇豪剩余租金50.25萬元，新盤活資產(chǎn)租金及占用費19.15萬元。

2、謀劃新增收入。計劃盤活原金安貨場及院內(nèi)剩余空地收取費用10萬元左右，閑置商鋪新增租賃收入5萬元左右，臨達貨場圍擋外水泥地坪及土地租賃25萬元左右。密切聯(lián)系職能部門，合理合規(guī)處理臨達貨場堆土，預計能實現(xiàn)收入60萬元左右。

3、與海福特第五筆貿(mào)易合同已經(jīng)流轉(zhuǎn)，合同額為500.85萬元，利潤為5.85萬元。做好現(xiàn)有客戶的維護工作，繼續(xù)開展好與海福特的貿(mào)易工作，至12月份，貿(mào)易收入能達到4000萬，利潤40萬元左右。

4、加強創(chuàng)新招商。加強潛在貿(mào)易資源的尋覓和確定的熱度。闖新路，用心思考，勇于邁出探索商貿(mào)突圍的步伐。打硬仗，用行動在創(chuàng)新創(chuàng)效的戰(zhàn)斗中，由小變大，由弱變強。鑄輝煌，汲取“二十大”強大的精神力量，帶著必勝的信念，奔赴公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)場。

5、重視隱患處理。

2022年11月3日