今年以來，翔立分公司工會注重職工合理化建議的開展和征集工作，在實際工作中廣泛聽取大家意見，從不同崗位、不同層面、不同角度向員工征集“金點子”，組織和動員職工為公司扭虧增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展集思廣益，諫言獻(xiàn)策。

通過開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，廣泛宣傳動員，形成多層次、多渠道、全方位，人人關(guān)心，人人參與，人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策的格局，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供“智慧元素”和動力源泉。征集活動得到了全體員工的積極參與，廣大員工結(jié)合自身崗位的工作實踐、體會和認(rèn)識，從推進(jìn)公司扭虧增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展的角度出發(fā)，紛紛提出自己的意見和建議。

全年共征集合理化建議二十余條，篩選有價值的大大小小合理化建議12條，并結(jié)合公司實際積極推廣實施，確保合理化建議活動成果的有效應(yīng)用。

其中，產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益的“金點子”有；

1.復(fù)曬灘員工建議將鈣液儲鹵池內(nèi)的鈣液鹽扒出來，即可以擴(kuò)大鈣液儲存容量，又可以增加投資公司原鹽產(chǎn)量，通過與大浦工區(qū)合作，共起扒原鹽1560余噸。

2.在2020年秋冬季來臨時節(jié)，鈣液銷量增大，產(chǎn)銷比失衡一度出現(xiàn)鈣液供不應(yīng)求形象，面對困境，復(fù)曬灘孫克春組長親自多次到原黃化制鈣公司的儲鹵塘實地查看測量，發(fā)現(xiàn)土塘底鹵水經(jīng)過一夏天的蒸發(fā)濃度還比較高，建議領(lǐng)導(dǎo)想辦法回調(diào)鹵水到先鋒鈣液復(fù)曬灘，與池內(nèi)鈣液勾兌復(fù)曬后可以達(dá)到銷售標(biāo)準(zhǔn)。

3.在回調(diào)鹵水時又遇到了傳輸管道建設(shè)問題，為了降低成本大家集思廣益，想辦法，出點子，最后決定采用相對價格比較便宜又符合遠(yuǎn)距離傳輸壓力需要的灌溉管鋪設(shè)臨時管道。

4.鋪設(shè)管道路由的選擇又成為大家爭論探討的焦點，在必經(jīng)之路上有兩條道路——福堂路和先鋒路橫在面前擋住了去路。怎么辦？有人建議說可以直接通過去，大家都感到可笑！但經(jīng)過實地路由勘查此方案是可行的，福堂路有座橋梁，管道可以從橋底通過沿著原運銷陀地的坨河邊鋪設(shè)。先鋒路上也有一座橋涵，可以從涵洞里用繩子牽引管道穿越。

這些合理化建議的采納，原先看似不可能后來都成為了可能。截止目前，已經(jīng)陸續(xù)回調(diào)了黃化制鈣廢棄土塘鹵水約15000方，及時填補了鈣液市場銷售的不足，經(jīng)過這些合理化建議的采納和實施，粗略核算一下，原鹽和鈣液產(chǎn)生了可觀的近70萬元經(jīng)濟(jì)效益。

翔立分公司通過合理化建議征集活動的開展，助推了投資公司扭虧轉(zhuǎn)型，同時也為企業(yè)與員工之間架起了溝通的橋梁，形成了良性互動，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展。

（袁桂誠）