今年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是深入實(shí)施“十四五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，也是臺北華茂融合發(fā)展的騰飛奮進(jìn)之年。作為新組建的分公司，裕達(dá)分公司以“開局即沖刺、開弓即滿弓”的態(tài)勢，鼓足干勁沖刺“首季開門紅”。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。裕達(dá)分公司以深化落實(shí)黨的二十大精神為主線，以工投集團(tuán)、臺北（華茂）公司兩級職代會精神為引領(lǐng)，以“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動力沖刺”解放思想大討論活動為切入點(diǎn)，堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合，把黨建工作的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高質(zhì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障和動力支持。

加強(qiáng)對外洽談，積極拓展市場。面對全年2400萬的目標(biāo)任務(wù)，裕達(dá)分公司上下沒有絲毫畏懼，新年過后，我們鼓足干勁，先后邀請了中外運(yùn)、港口萬邦、城建集團(tuán)西游文旅等十余家單位洽談貿(mào)易，貿(mào)易業(yè)務(wù)取得了初步成效，通過集體開會研究篩選，選取了下一步深入調(diào)研和嘗試合作的貿(mào)易業(yè)務(wù)。此外，裕達(dá)分公司還對電子信息化通訊設(shè)備，猴頭菇、氧化鋁、碳酸鈉、碳酸氫鈉等陸續(xù)開展市場調(diào)研，希望能利用好自身資源，找到適合裕達(dá)資源優(yōu)勢的客戶，共同開發(fā)倉儲物流、大宗貿(mào)易等市場，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提升公司在全市、全省乃至全國的影響力。

抓實(shí)經(jīng)營管理，強(qiáng)化資源管控。聚焦一季度目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“三精管理”工作機(jī)制。租金收繳是裕達(dá)分公司首季重點(diǎn)工作之一，在做好優(yōu)質(zhì)客戶租金收繳的同時，裕達(dá)分公司針對難纏戶、釘子戶，一改以往“5+2”、“白+黑”、“線上+線下”的方式，摒棄車輪戰(zhàn)、軟磨硬泡、蹲點(diǎn)等傳統(tǒng)低效的做法，確保租金應(yīng)收盡收。針對矛盾突出的租戶，裕達(dá)分公司結(jié)合“解放思想”大討論活動，以創(chuàng)新的思維破解難題，引導(dǎo)全員切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推動工作，著力在轉(zhuǎn)變工作思路、解決突出矛盾問題上下功夫，化矛盾為合作，確保商鋪?zhàn)赓U、租金收繳工作有序推進(jìn)。做細(xì)降本增效，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，按照成本管控的總體要求，緊密結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，不斷加大挖潛增效工作力度，多措并舉大力實(shí)施開源節(jié)流、降本增效，堅(jiān)定不移嚴(yán)控各項(xiàng)支出，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

強(qiáng)化安全意識，保障發(fā)展穩(wěn)定。安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，裕達(dá)分公司始終把安全工作放在第一位，在日常工作中要求全員時刻繃緊安全這根弦，并通過安全教育化員工的“安全紅線”“安全底線”意識。在資產(chǎn)方面，裕達(dá)分公司結(jié)合集團(tuán)、公司要求，在對資產(chǎn)做好“一棟一檔”管理臺賬的基礎(chǔ)上，還不定期開展安全生產(chǎn)大檢查，對德蘭、光伸市場，倉儲物流園，租賃土地的用電、用氣、消防等進(jìn)行巡檢，查找安全隱患，及時整改，為裕達(dá)分公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

“三新”解放思想大討論活動讓我們深刻認(rèn)識到裕達(dá)分公司在新形勢、新環(huán)境下所面臨的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，“三精管理”強(qiáng)化了我們自身對機(jī)遇、挑戰(zhàn)和風(fēng)險的研判和思考能力。在此基礎(chǔ)上，裕達(dá)分公司將不畏險阻、排除萬難，加快邁進(jìn)實(shí)現(xiàn)2024年全年目標(biāo)任務(wù)的步伐，為臺北華茂公司的騰飛奮進(jìn)貢獻(xiàn)力量。

(王 曜)