西旺公司緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，以“三超兩增一確保”為抓手，沿著“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”主題主線，進(jìn)一步解放思想專題研討，努力實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)翻一番，引領(lǐng)廣大黨員在公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)·改革創(chuàng)效”中勇于擔(dān)當(dāng)作為，凝心聚力爭(zhēng)創(chuàng)佳績，營造黨員干部職工比學(xué)趕超、奮勇爭(zhēng)先的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。
養(yǎng)殖品種改良再優(yōu)化。加強(qiáng)養(yǎng)殖品種多元化，轉(zhuǎn)型養(yǎng)殖新模式，為養(yǎng)殖戶增加地畝收入。引導(dǎo)養(yǎng)殖戶認(rèn)識(shí)到養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性，引領(lǐng)養(yǎng)殖戶向養(yǎng)殖品種多元化發(fā)展。把握供給側(cè)的有效需求，以市場(chǎng)帶動(dòng)養(yǎng)殖的品種、規(guī)格等，增強(qiáng)養(yǎng)殖戶創(chuàng)收致富力度，提高養(yǎng)殖競(jìng)爭(zhēng)能力。
經(jīng)營方式多元再強(qiáng)化。進(jìn)一步謀劃經(jīng)營，采取多種經(jīng)營方式，為公司增加經(jīng)營收入。在提高地畝承包費(fèi)的基礎(chǔ)上，按時(shí)足額收繳各項(xiàng)費(fèi)用的同時(shí)，一是指導(dǎo)承包戶差異化經(jīng)營，錯(cuò)峰上市，做到有特色、個(gè)性化，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。二是圍繞水產(chǎn)養(yǎng)殖做好飼料經(jīng)營工作，把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，同時(shí)做大飼料經(jīng)營規(guī)模，認(rèn)真分析每個(gè)承包戶的情況，量身定做專門方案。三是利用現(xiàn)有池塘資源，嘗試漁藥銷售，可以進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
管理體制改革再深化。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，重新明確工作任務(wù)、職責(zé)，抓細(xì)抓實(shí)。倡導(dǎo)以業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，堅(jiān)持以人為本廣泛調(diào)動(dòng)全體職工工作的積極性，加強(qiáng)考核，完善激勵(lì)約束機(jī)制，為逐步提高職工的幸福指數(shù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。（許東彥）