去年以來，西旺水產(chǎn)公司突出抓好發(fā)包和池塘收費，拓展飼料經(jīng)營，超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)，使得公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持強勁的發(fā)展勢頭。
超額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。連續(xù)四年收入實現(xiàn)“四連增”。全年實現(xiàn)主營收入突破千萬元，承包費收繳率100%；完成經(jīng)營飼料3500多噸，管理費用預(yù)算未突破，超額完成全年考核目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)無事故。
陽光操作土地池塘發(fā)包。年初，在淡水養(yǎng)殖不景氣情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)積極謀劃和認(rèn)真調(diào)研發(fā)包方案，不斷創(chuàng)新和完善承包模式。本著“先繳費后承包”原則，對到期池塘面向社會公開發(fā)包，通過 “陽光操作”將1.48萬畝土地水面資源全部對外發(fā)包，發(fā)包率100%。
增量拓展飼料經(jīng)營工作。堅持飼料款“136” 支付模式不動搖，即廠家預(yù)留飼料款10%，、養(yǎng)殖戶首付30%、公司墊付60%，有效地防范飼料經(jīng)營的風(fēng)險，全年完成飼料經(jīng)營3500多噸。
逐步加大經(jīng)營收費力度。強化收費目標(biāo)管理，根據(jù)不同區(qū)域劃分為兩個片區(qū)，分片駐點，服務(wù)上門，把任務(wù)落實到塘口落實到人頭。各收費片區(qū)和人員在收費工作中互相配合支持，互相協(xié)調(diào)行動。對重點欠費人員采取“嚴(yán)防死守”措施，嚴(yán)防池塘產(chǎn)品走漏。調(diào)整收費政策，一改以往待出魚付款收費模式，堅持按合同要約年底前收費到位政策執(zhí)行。對不能按時付款的養(yǎng)殖戶，不再考慮下年度池塘的承包權(quán)。目前收費效果較好。（西旺宣）