連日來，日曬制鹽公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，以新發(fā)展理念引領(lǐng)改革，實施以“錨定一個目標(biāo)、開展兩項行動、聚力三大抓手、譜寫四個篇章”的‘1234’工程，將原鹽生產(chǎn)與人文底蘊、生態(tài)環(huán)境等有機融合，扎實推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的活力。

錨定一個目標(biāo)。深入挖掘和傳承淮鹽文化，積極推進(jìn)淮鹽制作技藝非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工坊的建設(shè)工作。準(zhǔn)確把握高質(zhì)量發(fā)展的要求，深刻理解新時代淮鹽制作技藝非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工坊建設(shè)的內(nèi)涵，通過深入挖掘“淮鹽”豐富的歷史文化資源，傳承和弘揚淮鹽紅色基因，賦予“淮鹽”新的時代內(nèi)涵，進(jìn)一步加強班組管理，完善規(guī)章制度，積極推進(jìn)灘場文明建設(shè)，創(chuàng)建安全合格班組。深入開展海礦鹵參兌制鹽生產(chǎn)的研究和實踐，不斷推進(jìn)制鹽工藝的創(chuàng)新，全力打造具有中國特色的現(xiàn)代化制鹽企業(yè)。

開展兩項行動。開展鹽業(yè)品質(zhì)提升行動、產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)提升行動。充分認(rèn)清當(dāng)前環(huán)境形勢與市場行情,精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展趨勢,優(yōu)化調(diào)整制鹽生產(chǎn)工藝，增強原鹽市場核心競爭力，成立以勞模工匠、模范班長等制鹽骨干為主的原鹽品質(zhì)提升組，對原料鹵水、結(jié)晶池鹽、上廩鹽等方面進(jìn)行源頭監(jiān)管。開展特種作業(yè)人員技能提升培訓(xùn)班、拜師學(xué)藝、制鹽工專項培訓(xùn)等一系列的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐，引領(lǐng)廣大職工爭當(dāng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的先鋒，為新時代鹽業(yè)發(fā)展注入創(chuàng)新活力。

聚力三大抓手。以“強化機制建設(shè)、創(chuàng)新驅(qū)動、隊伍優(yōu)化”三大抓手，構(gòu)筑“產(chǎn)改”賦能建功立業(yè)的堅實平臺。遵循“三精管理”行動計劃，深化“一星三制”產(chǎn)業(yè)改革機制提升高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍的培育、評價、使用、激勵，增強“產(chǎn)改”工作的整體合力；以祝星星勞模創(chuàng)新工作室為依托，優(yōu)化工藝流程、完善《班組承包責(zé)任書》開展科技攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝；加強資源整合、協(xié)同聯(lián)動，開展尋找“最美產(chǎn)業(yè)工人”“星級班組”等活動，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人成長成才體系，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作走深走實。

譜寫四個篇章。圍繞“淮鹽文化、樹立品牌、市場開拓、智能制造”四個篇章，扎實推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高新化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速升級。按照原鹽生產(chǎn)“機械化、實用化、效益化、自動化”發(fā)展為方向，全面提高傳統(tǒng)制鹽基礎(chǔ)治理融合水平，結(jié)合“淮鹽”深厚的歷史文化和光榮的紅色血脈，著力打造高品質(zhì)食用原料海鹽生產(chǎn)基地品牌。同時將紅色元素融入“淮鹽”品牌建設(shè)全過程;優(yōu)化原鹽營銷策略，拓寬原鹽銷售渠道。鞏固智能化扒鹽機研發(fā)成果，完善生產(chǎn)管控和現(xiàn)有信息系統(tǒng)功能，實現(xiàn)安全、環(huán)保等信息化管理，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競爭力。（許東彥）