7月12日，公司一屆三次職代會主席團聯(lián)席會議在淮鹽大酒店召開。參加會議的人員有公司一屆三次職代會主席團成員、各代表團正副團長、各專門委員會主任、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司機關(guān)全體管理人員。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席盧明生主持。公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳雨華傳達了集團公司四屆四次職代會主席團聯(lián)席會議精神。公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶作了題為《咬定目標，狠抓落實，為全面完成全年各項任務(wù)而努力奮斗》重要講話。

范總在講話中指出，上半年公司經(jīng)濟運行繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了各項目標任務(wù)。1－6月份全公司實現(xiàn)營業(yè)收入4637.46萬元，完成年計劃65.84%，為去年同期115.40 %；購進電量4759萬KWh，完成年計劃的59.49%，為去年同期118.29%；實現(xiàn)綜合利潤1796.94萬元，完成年計劃71.16%，為去年同期125.75%。主要做了四個方面工作：一是強化管理，開拓市場，生產(chǎn)經(jīng)營取得新業(yè)績。具體表現(xiàn)在：電力營銷保持高位增長；酒店經(jīng)營實現(xiàn)新的飛躍；資金運轉(zhuǎn)效率明顯提升；工程創(chuàng)收呈現(xiàn)穩(wěn)定增長；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迸發(fā)新的活力。二是精心謀劃，迎難而上，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成效。全力以赴推進電氣設(shè)備試生產(chǎn)工作,嚴把生產(chǎn)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、管理關(guān)和培訓(xùn)關(guān);加強與市供電公司的溝通和協(xié)調(diào)，千方百計推進主變增容工作；創(chuàng)造條件推進投標資質(zhì)申領(lǐng)工作，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和機電專業(yè)承包三級資質(zhì)申領(lǐng)手續(xù)辦理己順利通過。三是嚴格考核，落實責任，班組建設(shè)取得新突破。按照“嚴格考核、督查推進”的原則，深入開展以建設(shè)“四化”為主要內(nèi)容的星級班組創(chuàng)建活動，實現(xiàn)了“一個全覆蓋四個到位”，即班組建設(shè)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，班組建設(shè)標準制定到位，班組建設(shè)硬件配備到位，班組建設(shè)考核到位，班組建設(shè)獎懲到位。四是以人為本，和諧創(chuàng)建，企業(yè)形象實現(xiàn)新的提升。企業(yè)黨建、安全生產(chǎn)、政治思想工作均實現(xiàn)了新提升。

談到下半年工作安排時，范總強調(diào)，要以“好中求快，全面提升”總攬全局，突出抓好項目推進和管理提升，以狠抓落實的干勁，敢于爭先的勇氣，大膽創(chuàng)新的銳氣，奮力沖刺全年目標，確保各項任務(wù)的圓滿完成。重點做好五個方面工作：

一要突出項目推進，進一步提升企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。一是著力做好電氣設(shè)備試生產(chǎn)工作，重點抓好生產(chǎn)定額考核、職工技術(shù)培訓(xùn)、高壓設(shè)備的試生產(chǎn)工作，建立財務(wù)核算體系。二是加快電氣設(shè)備生產(chǎn)項目推進步伐，做好手續(xù)報批、廠地拋填、設(shè)備選型、標準廠房設(shè)計和工程建設(shè)工作。三是全面做好主變增容的施工工作。在七月底做好主變增容和接入系統(tǒng)的設(shè)計工作；做好設(shè)備及相關(guān)材料招標工作，組織編制施工方案；并按輕重緩急，做好灌西中二圩變電所、徐圩管港變電所、臺北曹圩變電所的增容工作，爭取年底前完成。四是做好電力資產(chǎn)改造的調(diào)研和實施工作。在做好大規(guī)模電網(wǎng)改造準備工作的前提下，認真做好重點線路改造的調(diào)研工作，對負荷集中的線路要有計劃分批組織改造，保證線路可靠供電；做好徐圩辛高圩控制室的改造方案調(diào)研論證工作，提高線路保護可靠性，降低運行費用；三要做好臺南、徐圩兩個供電所線路、主變資源整合方案調(diào)研論證工作，進一步提高臺南供電區(qū)域用戶發(fā)展能力，提高管港變電所主變資源利用率。

二要突出管理提升，進一步提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力。在管理的精細化上下功夫，在管理規(guī)范化上做文章，切實做好“兩個提升四個加強”。一是抓好線損對標、酒店成本控制和計量管理，提升節(jié)能降耗水平。二是抓好岀租資產(chǎn)價格調(diào)整和電力資產(chǎn)核對工作，盤活存量資產(chǎn)，提升資產(chǎn)使用效率。三是抓好資金收益管理、應(yīng)收帳款的清收、基層單位留存資全管理，提高承兌匯票利用率，加強資金管理。四是落實巡視制度、強化督查，加強設(shè)備管理。五是充分利用完備投標資質(zhì)，積極參與市揚競爭，加強市場開拓。六是積極做好施工三級資質(zhì)的申報工作，加強資質(zhì)升級。

三要突出業(yè)績考核，進一步提升企業(yè)競相發(fā)展能力。一是突出特色，細化指標體系。圍繞指標考核、過程考核、年終考核三條主線，不斷細化考核標準、考核內(nèi)容，在注重班子整體考核的基礎(chǔ)上，加強班子成員個人履職量化考核。二是突出規(guī)范，注重過程考核。每季度考核一次，確保年度考核的全面性、指向性。并加大考核監(jiān)管，規(guī)范考核程序，對基層管理人員履職情況進行全面考核。三是突出獎懲，強化結(jié)果運用。完善措施，嚴格兌現(xiàn)承諾，考核結(jié)果作為經(jīng)濟責任兌現(xiàn)和干部選拔任用的重要依據(jù)。

四要突出安全生產(chǎn)，進一步提升企業(yè)安全發(fā)展能力。一是加安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)整治力度。要出臺兩票考核辦法；強化安全作業(yè)指導(dǎo)書的正確應(yīng)用；進一步做好設(shè)備消缺工作；加快規(guī)范化的安全臺帳推進步伐；迅速落實未簽定供用電協(xié)議單位協(xié)議補簽工作；大力提升酒店安全生產(chǎn)的綜合水平。二是加大督查力度。公司每月組織一次抽查，重點要加強安全作業(yè)指導(dǎo)書制度落實，設(shè)備消缺、工作現(xiàn)場、變電運行的檢查，設(shè)備巡視制度落實等方面的檢查。三是加大責任追究力度。安全月度檢查、月度抽查與責任區(qū)責任人工資掛鉤，安全季度考核結(jié)果與供電所主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤，年度考核與經(jīng)濟責任兌現(xiàn)掛鉤，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

五要突出齊抓共管，進一步提升企業(yè)和諧發(fā)展能力。要加強黨組織建設(shè)；深入推進反腐倡廉建設(shè)；廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，積極創(chuàng)建市級“文明單位”、省級“和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”。

最后，范總要求公司全體干群要緊密地團結(jié)起來，開拓進取，扎實工作，不斷奪取生產(chǎn)經(jīng)營新勝利，不斷開創(chuàng)轉(zhuǎn)型跨越新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

會上，各供電所、直屬單位、電氣設(shè)備試生產(chǎn)車間和公司機關(guān)先后作了表態(tài)發(fā)言。（司辦 司工 司宣）